Дальше выяснилось, что Диме надо срочно перевести какие-то материалы из pdf в автокад, Миша «пиздабол» трубку не берёт, нормально ничего не конвертируется, а я с другого конца города помочь не могу.

- Я удалённо нихуя не сделаю. Ебал я рот этот Московский объект.

На следующий вечер я написал Виктории:

- Никакой Московский объект я не закрою за две недели, как Свинтковский пророчил. Мы с ним ещё на месяц переделок застряли. Может, акты они и закроют, но делать я его буду ещё долго.

Справедливости ради, две недели действительно оказались несколько оптимистичной оценкой.

Тогда же мне позвонил Свинстковский и решил зайти издалека.

- Жень, привет. – начал он. Мы выиграли еще один объект у Краснодарского заказчика, твой же объект у него был?

- Ну, и был, и идет. А в чем вопрос?

- Я тебе новый объект тоже даю в работу.

- Извините, но я не потяну еще один объект, я с этими то не справляюсь, там вообще ужас.

- Да ладно тебе, все будет хорошо. Ты не переживай. Я в тебя верю. На объекте ты был, все уже видел. Еще и этот возьмешь, все будет хорошо.

- Честно говоря, я сомневаюсь, что из-за нового объекта, у меня не поедут сроки по остальным, я физически не успеваю.

Но как бы я не старался, объект мне все же отдали. Здесь мне снова вспомнилась фраза Воробья – «Кто везет, на том и едут». И снова я эту случайно брошенную фразу понял только спустя года.

На одном из этих краснодарских объектов на работу откликнулся технолог Вадим. Он был у нас в черном списке, потому что не выполнил работу, а потом и аванс не вернул, когда прошло расторжение. Мы с ним договорились так: половина оплаты от текущего объекта пойдет в счет долга, а половину он заберет себе, при этом сделает и текстовую часть по разделу ПОС, и графическую. В итоге он сделал какую-то залипуху, а графики не было вовсе.

- Вадим, мы же с Вами проговаривали, что вы сделаете и графику в том числе. Где она?

- Нет, не было такого! Я договаривался с Вами только на текстовую часть.

- Вадим, у меня все звонки пишутся, давайте я вам пришлю расшифровку? – надо сказать, что переход на симку другого оператора, где писались все звонки было в этот момент крайне оправдано.

- Да нет, ладно, я вспомнил, было что-то такое. Сегодня пришлю.

- Хорошо, там ничего сложного, надо просто на планах здания добавить монорельс и таль на нем.

- Да-да, я понимаю.

И прислал он мне просто паспорт тали, вклеенный в чертеж. Я по итогу сам дочертил то, что было нужно. И этот раздел наконец согласовали, спустя месяц, наверное, как Вадим пытался сделать хоть что-то адекватное.

В конце апреля мне написала Виктория:

- Привет, скажи, почему Московский объект прислал письмо о расторжении?

Вопрос был хороший. Правда, в этот момент у меня были другие проблемы и я написал ей через пару часов.

- Насчёт Московского объекта я могу позже вам позвонить, если нужно.

- Не надо, не срочно.

Мне понравилось это «не срочно». Заказчик прислал письмо о расторжении договора, но в общей массе происходящего пиздеца оно действительно уже не выглядело чем-то, ради чего стоило немедленно бросать остальные дела. Этим письмом Московский объект выставил нам ультиматум – либо они закрывают сейчас договор с 70% штрафом, либо выдают нам очередные замечания, и мы корректируем этот проект на протяжении максимум месяца, но намекнули, что они его не примут в принципе. На фоне этого состоялось совещание с моим генеральным директором.

- Евгений, объясните мне, почему я сейчас должен согласиться закрыть договор со «скидкой» в 70%!

- У нас было совещание с заказчиком, и они нам прямо намекнули, что договор за полную стоимость они нам не закроют. Либо мы сейчас закрываем то, что есть и как они предлагают, либо мы пытаемся месяц все это доделать и они все равно не примут и будет расторжение. Поэтому я считаю, что сейчас именно та точка, когда важно пойти на уступки и выйти из проектирования данного объекта.

- То есть Вы мне говорите, что у нас проект настолько плохой, что лучше сейчас от него избавить и потерять из-за этого деньги?! Почему у нас тогда так плохо проектируют?!

Я не знал, что можно на это ответить и дальше в диалог вступила Виктория. Но, по моему мнению, основная проблема заключалась именно в том, что штатных проектировщиков нет вовсе. И люди, которые проектируют довольно ответственные объекты – сплошь привлеченные. А они работают по вечерам, по выходным, и, какая бы классная квалификация у них не была, делают проекты по остаточному принципу – когда будет время и как смогу сделать. О качестве речь не идет, тем более заставить их делать все по одному шаблону с требованиями по качеству – просто невозможно.

Этот диалог случился после моего небольшого недельного отпуска, где я просто выключил телефон. И после выхода сразу была ситуация подобного характера. Я устал от постоянного лавирования между нежеланием проектировщиков и их претензиями, и требованиями руководства. Плюс объем работы меня постепенно убивал.

В тот же день меня спросили уже из руководства, что там вообще произошло.

- Они хотят получить от нас последний комплект РД и акты, закрыть рабочую часть, а от ПД отказаться.

- А причина?

- Просто так. У них лопнуло терпение, хотя полностью откорректированную РД я им прислал в четверг.

На этом, казалось бы, объект должен был закончиться. Но Московский объект обладал некоторыми особенностями. К концу июня мы всё ещё его корректировали. Во время разговора с договорным отделом, они задали вполне логичный вопрос:

- Но у нас, по сути, договор расторгнут. На основании чего мы всё делаем?

- Такая договорённость имеется. Поэтому мы и корректируем сейчас.

- А основание?

- Основания нет.

По-моему, это довольно хорошо описывало происходящее.

За пару дней до июля, после очередных переговоров, я написал Диме:

- Я походу сегодня закрою Московский объект.

- На сколько?

- На 3,9 ляма.

- Из десяти?

- Вместо десяти, да.

- Тип они шесть спиздят?

- Ага.

Дима решил, что по такому поводу я обязан проставиться.

- Бутылка водки и банка селёдки. Норм?

Спустя еще пару дней, акт наконец подписали:

- Жень, по Московскому объекту акты подписали, так что с тебя простава. – сообщил мне Дима радостную новость.

- Их так часто «подписывают», что я не верю.

И вот примерно в этот момент Московский объект действительно закончился.

По крайней мере, настолько, насколько подобные объекты вообще заканчиваются.

В 2022-м режим выживания сменился режимом пиздеца. В течение пары недель было аннулировано 9 крупных годовых контрактов. Первые полгода я помню отрывочно — всё было наполнено поисками возможностей удержаться на плаву и платить сотрудникам зарплату. Себе уже не особо оставалось. К 23-му более-менее наладилось (хотя, конечно, ни о каком уровне доходов 2016–2019 годов речи не шло), но к окнцу года уже сдулся я — режим работы формата 14–16 часов 7 дней в неделю и перманентный стресс меня ушатал, плюс я разжирел, организм начал сбоить. Понял, что хватит. Решил продать нафиг бизнес.

Покупатель нашёлся достаточно быстро, стоимость сделки согласовали, полгода после сделки я, согласно договорённостей, помогал новым собственникам войти в бизнес — после чего послал всё нахрен и выдохнул. Месяцев 8 я тупо приходил в себя: отсыпался, вернул в жизнь спорт, с детьми стал постоянно тусить — от совместных прогулок и спорта до новых развлечений и регулярных поездок по стране.

Всё это время мне эпизодически звонили с вопросами и консультациями директоры/учредители компаний из "моей" ниши, плюс представители ТВ, радио и прессы регулярно просили дать комментарии по той или иной ситуации. Оказалось, что мой опыт и навыки весьма востребованы. Открыл ИП, вернулся в работу в качестве внешнего консультанта. С абсолютно свободным графиком. Могу позволить себе отказать компании, которая зачем-то хочет видеть меня в их офисе "хотя бы 3 дня в неделю" или просто потому, что мне они не нравятся.

И вот честно — я сейчас кайфую. После того, как я глобально отоспался, вернул в жизнь ранние подъёмы. Но теперь я встаю, чтобы отвезти детей в школу, после чего сам еду на тренировку. Много хожу пешком (в августе вышло почти 25 000 шагов в день в среднем), при этом успеваю "выгуливать" весь свой автомотопарк. Могу в любой момент подорваться и свалить ненадолго куда-нибудь: поэндурить на Кавказе или проехать ледовый марафон в Сортавале.

Да, иногда возникают ощущения, что нужно больше денег. Более того, есть понимание, как это реализовать. Но я, похоже, ещё недостаточно отдохнул после прошедших лет трэша, так что не хватаюсь за все проекты. Выбираю то, что интересно и не особо напрягает. Правда, по ощущениям скоро я буду готов (и буду хотеть) вернуться в режим активной работы. Но это не точно!